最火中色股份总经理王宏前到沈阳企业调研并现场电脑螺丝混合设备南昌铁铆钉制绳机Rra

中色股份总经理王宏前到沈阳企业调研并现场办公

【铝道】7月30日至8月1日，中色股份王宏前总经理在李晓风总经理助理的陪同下，赴中色股份出资企业--沈冶机械和中色泵业调研并现场办公。王宏前总经理一行考察了沈冶机械新厂区建设现场、铸造分厂与二厂区车间，以及中色泵业生产车间，深入基层，与一线职工了解情况，听取企业领导班子工作汇报，现场办公，解决问题。

在沈冶机械新厂区建设现场，王宏前总经理考察了正在建设的工业场地、厂房以及厂区行政设施等，听取了沈冶机械建设项目指挥部、十五冶、鑫诚监理、中国瑞林等单位的工作汇报，王宏前总经理首先代表罗涛董事长和中色股份党政领导班子对参建各单位、对奋战在项目一线的全体员工表示亲切的慰问，对项目的整体进展表示肯定，对大它的试样1光纤收发器般标距短（1般为常温试样）家付出的辛勤劳动表示衷心的感谢。他强调，沈冶机械新厂区建设不仅仅是搬迁，而是转型升级，是打造集团公司有色金属重装基地，是集团公司迈进世界500强的主要板块，也是沈冶机械走向世界的重要步骤，通过转型升级，要引入新体制、新机制，追求效率和效益的提升，各参建单位要进一步提高认识，统一思想，全力以赴完成好新厂区建设任务。王宏前总经理指出：一是各参建单位要团结协作，抱团取暖；二是重视安全生产，确保工程质量；三是落实工程进度，把住节点不放松；四是进一步加强对设备供应商、工程分包商的管理，确保工程整体进展。

在沈冶机械调研期间，刘万年总经理汇介质液面应低于工作台板30mm 左右报了企业上半年生产经营的总体情况。王宏前总经理指出：一是面对当前严峻的经济形势，在集团公司迈进世界三亚500强及党的群众路线教育实践活动的背景下，要在思想和行动上彻底解决企业发展当中的突出问题，贯彻落实 两提一降 的具体措施；二是不断优化人力资源管理机制，不断调整采购和营销策略和方式，降低成本，提高劳动生产率和企业整体运行效率；三是在组织上和具体措施上，主要领导亲自抓，下大力度解决应收账款等企业生产经营当中的老问题；四是新厂区建设与企业正常的生产经营两手抓，两不误，严格新厂区建设资金使用制度，专款专用，规范操作。王宏前总经理肯定了沈冶机械班子的工作，勉励大家再接再厉，努力完成年度生产经营任务。

王宏前总经理在凌学勤总经理的陪同下考察了中色泵业现场，441.3听取了工作汇报，在充分肯定厂区环境和职工精神状态的同时，勉励中色泵业在精细剪板机化管理方面深入挖潜，树立起好的典型。王宏前总经理对中色泵业指出：要一手抓市场，一手抓研发。不但要稳定现有市场，还要努力开拓新的市场，在技术创新方面取得更大的成绩；二是要不断提高企业的竞争实力和企业盈利能力，完善经营机制和产品链条，加大应收账款回收力度，不断提高产品质量和服务质量；三是在精心组螺旋接头织生产的同时，要进一步扩大宣传领域，努力营造良好的外部经营环境；四是安全生产常抓不懈，为企业健康发展提供可靠保证。

中色股份企业发展（投资）部、财务部、人力资源部、总经理办公室相关人员参加了本次调研。