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如何留住核心员工

如何留住核心员工 2011年12月03日 来源： 企业要想吸引和留住核心员工，首先必须知道哪些员工是自己需要的核心人才。一般来说，企业核心员工是指那些拥有专门技术、掌握核心业务、控制关键资源、对企业发展有可能产生较大影响的员工。他们一般具有以下特征：a.创造、发展企业的核心技术；b.建立和推动企业的技术和管理升级；c.扩大企业的市场占有和提高企业的经济效益；d.务实、忠诚、积极和有牺牲精神。企业核心员工是企业的核心和代表，是企业的灵魂和骨干。但核心员工也是人才市场上主要的争夺对象，他们“跳槽”的机会最多、可能性最大，他们一旦“跳槽”，对企业造成的损失往往难以估量。因此，企业如果能明确自己核心员工的名单，并根据实际情况制定有针对性的培养和留人计划，便有希望长期留住人才。企业的核心员工一般都为知识型员工，与普通员工相比，他们具有极其鲜明的个性特点，往往把事业看得很重，追求成就感，自主意识强，拥有相对独立的价值观。如远东控股集团，把吸引和留住核心员工作为系统工程，收效甚大。远东控股集团在引进、培养、留住核心员工方面进行了长期的探索，形成了比较明确的人才战略，这就是引的来、用的准、育的好、留的住，倡导广开渠道集聚人才、适人适岗用好人才、终身学习培养人才、满足需求留住人才。具体表现在有针对性、量体裁衣的留才措施：1、进行合理且富有弹性的员工价值定位知识经济时代，企业的核心员工已不再是为生存而工作，他们渴望能力的充分发挥和自我价值的实现，他们与企业更多地体现为合作关系。远东控股集团提出的事业经理人理念，体现的就是让员工共同创造价值，互相信任尊重，共享劳动成果。这种理念摒弃了原有“以工作为中心”的管理风格，实施“以人为中心”的管理方式。2、提供多种升迁和培训的机会，创造员工成长和发展的空间随着社会物质文化水平的提高，优厚的薪水已不再是企业调动核心员工积极性的主要手段，其他的如福利、住房补助、员工持股计划、培训等，也会起到良好的促进作用。远东充分考虑了为核心员工创造一个学习及职业成长的工作环境，给员工提供很多培训机会，比如北大研修班的形式等，为员工创造了成长和发展的空间。在此基础上，远东根据自身的实际情况，进一步为核心员工提供多样化的有针对性的专业培训机会，提供职业生涯机会的评估，帮助员工设定职业生涯目标，制定具体的行动计划和措施，营造企业与员工共同成长的组织氛围，让核心员工对未来有良好的预期，充满信心和希望。3、建立动态的绩效评估体系，提供有竞争力的薪酬水平核心员工一般都希望自己的能力能够得到充分的发挥，自己的工作能够得到企业的及时认可，在事业上有成就感和满足感，这就需要不断完善现有的员工绩效评估体系，及时对核心员工的工作进行评价，真正做到能够对员工的工作给予相对客观公正、全面准确的评价，让员工及时了解自己的业绩情况，从而极大地激发员工的工作热情。(end)

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