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河南永登铝业积极开展互帮互学活动

【铝道】为深入推行党的群众路线教育实践活动，5月份以来河南永登铝业以碳素公司为试点，积极开展了 后勤部室与车间夹紧气缸互帮互学 活动，切实改进了管理人员工作作风，有效提高了公司综合管理水平。

按照互帮互学方案，公司安排综合部、人力资源部、财务部、市场化办公室四个部室对应四个车间，搞好后勤服务，协调解决车间疑难问题，同时，根据各部室工作性真空搅拌机质，分别进行制聚焦动力电池上游材料的产业链进行谋篇布局度建设、知识培训、成本核算、市场化建设等方面重点帮扶。

为贴近一线及时协调，各部室均将主要办公场所搬到了各自对口的车间，与一线员工同劳动、同生活。三个多月来车间和科室人员的思想观念、技术水平、实干能力、综合素质均有了不同程度的提高。公司还通过定期组织的互帮互学经验交流会，相互交流帮扶过程中的收获、心得体会。后勤部室员工熟悉了生产工艺、了解了设备原理及运行维护保养过程，为制定各种制度、工除垢设备作规则提供了科学依据;更加了解了一线职工的所思所一字钎头想，及时帮助员工解决遇到的问题，解答困惑。车间也根据后勤部室提出的合理化建议，修订完善了部分技改方案、节能降耗措施。

互帮互学活动中亮点纷呈。安环部将《安全事故汇编》融入互帮互学活动中，参与班前班后会并组织学习安全案例37班次，科室人员月平均参与车间安全工艺测试38人，参与车间手指口述、岗位描述11人，参与车间日检周检活动38人，使科室人员、车间领导、一线员工的安全意识都得到了进一步提高。市场化办公室参与修订车间《企业文化与培训管理制度》、《产品市场管理制度》、《行政管理制度》、《内部市场化核算制度》等，并指导车间规范了计量器具台账。完善了内部链式结算体系，推进了公司内部市场化二三级市场建设，生产指标、材料消耗得到了有效控制，烟煤与计划比降低9.5千克/吨，综合电耗与计划比降低15千瓦时/吨。

互帮互学如配用电脑活动贯穿了 照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病 的总要求，使后勤管理人员思想进一步提高、作风进一步转变，同时拉近了管理部门与生产部门的距离，实现了零距离管理，零距离服务，提高了服务质量和工作效率，增加了团队的战斗力。

目前，永登铝业正在认真总结靠前阶段互帮互学开展成效，并将围绕 促生产再降成本、订制度规范落实、抓培训深入班组 深入推行第二阶资源同享段活动，并力求在全公司铺开，让互帮互学形成长效机制，促进公司更和谐、更快速发展。